Trabajamos con pymes y empresas familiares andaluzas que necesitan ordenar sus finanzas, rediseñar operaciones o preparar un relevo generacional. Sin jerga, sin plantillas genéricas.
Hablemos de tu próximo pasoCada proyecto arranca con un diagnóstico de 10 días hábiles. A partir de ahí, construimos un plan con fechas y responsables concretos.
Revisamos estados financieros de los últimos tres ejercicios, entrevistamos a responsables de área y mapeamos los flujos de trabajo reales, no los del organigrama. El entregable es un informe de 15-20 páginas con hallazgos priorizados por impacto económico.
Con los datos del diagnóstico, proponemos entre dos y cuatro escenarios. Cada uno incluye proyección de tesorería a 18 meses, inversión requerida y riesgos cuantificados. Tú eliges; nosotros argumentamos.
No dejamos un PDF y desaparecemos. Durante 12 semanas trabajamos codo a codo con tu equipo: reuniones quincenales de seguimiento, ajustes sobre la marcha y formación interna donde haga falta.
A los seis meses del arranque, comparamos los KPI reales con los proyectados. Si hay desviaciones, corregimos. Si los objetivos se han cumplido, documentamos el proceso para que puedas replicarlo sin nosotros.
Construimos modelos de tesorería, presupuestos anuales y planes de financiación adaptados a tu sector. Si necesitas presentar un plan de viabilidad ante un banco o un fondo, lo preparamos juntos con las métricas que piden los analistas.
Analizamos cada partida de gasto con la dirección y los responsables de compras. En los últimos dos años, nuestros clientes han reducido costes fijos entre un 9 % y un 22 % sin recortar plantilla ni calidad de servicio.
Preparamos protocolos familiares, pactos de socios y planes de sucesión que eviten conflictos. Incluimos la valoración de la empresa según flujos descontados y múltiplos sectoriales para que todas las partes negocien con cifras reales.
Identificamos oportunidades de crecimiento: nuevos mercados geográficos, canales de venta digitales o alianzas estratégicas. Diseñamos el plan comercial, definimos el presupuesto de captación y acompañamos la ejecución durante el primer trimestre.
Implantamos cuadros de mando con los indicadores que de verdad importan a tu negocio. Configuramos la herramienta (Excel avanzado, Power BI o el ERP que ya tengas) y formamos a la persona que se encargará de actualizarlo cada mes.
Datos agregados de los 38 proyectos completados entre 2021 y 2025 en Andalucía occidental.
Depende del alcance. Un diagnóstico operativo suele completarse en 10 días hábiles. Un proyecto completo con implantación oscila entre 4 y 6 meses. Para relevos generacionales, el plazo se extiende a 9-12 meses porque hay negociación entre partes.
No. La mayoría de nuestros clientes facturan entre 1 y 15 millones de euros anuales. Son empresas familiares, pymes industriales y negocios de servicios con entre 10 y 120 empleados. Si tu empresa tiene más de 5 empleados y un problema financiero u operativo identificado, podemos ayudarte.
Cobramos por proyecto, no por hora. Antes de firmar nada, entregamos un presupuesto cerrado con el alcance detallado. El diagnóstico inicial tiene un precio fijo que comunicamos en la primera reunión. Si decides continuar con la implantación, descontamos el coste del diagnóstico del presupuesto total.
A los seis meses hacemos una revisión formal. Si las desviaciones superan el 15 % respecto al plan, dedicamos un sprint adicional de cuatro semanas sin coste extra para corregir el rumbo. Está recogido en el contrato.
Nos basta con las cuentas anuales de los últimos dos ejercicios y un organigrama actualizado. Si tienes un plan de negocio o un presupuesto anual, tráelo también. La primera conversación es gratuita y dura unos 45 minutos.
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La primera conversación es gratuita. Cuéntanos qué problema tienes y te diremos si podemos ayudarte, sin compromiso.
